7月13日，樅陽分公司在分公司會議室召開了第二季度績效考核考評工作會議。分公司績效考核領導小組全體成員和人事部門工作人員參會。
會上，按照績效考核考評標準和流程，分公司人事部門對本次考核內容和相關數(shù)據(jù)進行了說明，各分管經(jīng)理對分管部門和人員的第二季度工作進行分析點評，對個別人員和特殊情況，向考評小組作了匯報。
會議對一年多來分公司的績效考核工作進行了總結，要求考核小組成員在考核過程中，不能有老好人的思想，不能有畏難情緒，要優(yōu)化考核流程，簡化方法、步驟，建立符合各部門、各機構實際情況的科學考核評價系統(tǒng)。對于人事部門人員和年輕的職工的工作學習，也提出了具體的要求。
本次會議認真梳理了前一段考核考評工作得失，探討了改進措施，統(tǒng)一了考評工作思路，為下一步績效考核工作的優(yōu)化夯實了基礎，會議達到了預期目的。
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